Assessoria estratégica
Análise do cenário empresarial, identificação de gargalos e orientação sobre caminhos que podem contribuir para o desenvolvimento do negócio.
Em vídeo
Como eu olho para os desafios de uma empresa.
Tecnologia, mercado e oportunidades
O próximo passo de um negócio pode estar em um mercado que ele ainda não explora.
A tecnologia amplia as possibilidades de criar, distribuir e comercializar produtos e serviços. Com ela, empresas podem alcançar novos públicos, explorar nichos específicos e desenvolver modelos de negócio menos dependentes de uma localização física.
Esse cenário exige mais do que acompanhar tendências. É preciso estudar mercados, compreender necessidades e avaliar como transformar oportunidades em iniciativas viáveis.
Tecnologia não é apenas uma ferramenta para fazer o mesmo de outra maneira. Ela também pode abrir caminhos para fazer algo que antes não era possível.
Empreendedor · Estratégia comercial · Tecnologia
Eu conecto marketing, vendas, tecnologia e IA para fazer empresas venderem mais.
Sou Deividi Alves Bolsoni, gestor e diretor comercial do Grupo D2P, que reúne a Agência Livre, a Clicky Sistemas e a Mitrix Soluções, professor universitário e empreendedor. Minha atuação combina experiência prática, visão estratégica e busca constante por novas formas de desenvolver negócios.
Treinamentos e palestras
Arraste para ver mais
Como podemos trabalhar juntos
Conhecimento estratégico precisa se transformar em decisões melhores.
Cada empresa enfrenta desafios diferentes. Por isso, minha contribuição pode acontecer de maneiras distintas, conforme o contexto, os objetivos e as necessidades de cada projeto.
Treinamentos comerciais
Capacitação de equipes, organização de processos e desenvolvimento de práticas que tornem a atuação comercial mais consistente.
Palestras e encontros empresariais
Compartilhamento de experiências e ideias sobre gestão, vendas, marketing, tecnologia e inovação, conectando conceitos a desafios reais das empresas.
Projetos e desenvolvimento de negócios
Discussão e avaliação de oportunidades relacionadas a novos produtos, mercados, modelos de negócio e aplicação de tecnologia.
Vamos conversar sobre seu projeto
Para empresas, equipes comerciais e instituições.
Mapeamento Estratégico Comercial
Antes de cobrar mais resultados, entenda o que está impedindo sua equipe de alcançá-los.
Aumentar a cobrança sobre vendedores nem sempre resolve os problemas comerciais. Sem conhecer os processos, o mercado e as condições em que a equipe trabalha, é difícil identificar o que precisa mudar.
Por meio do Mapeamento Estratégico Comercial (MEC), a Agência Livre busca compreender a operação comercial, identificar pontos de melhoria e estruturar um plano de ação alinhado aos objetivos da empresa.
Arraste para ver as etapas
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01
Diagnóstico do cenário
Análise do negócio, do mercado, da oferta e da maneira como a empresa conquista e atende seus clientes.
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02
Identificação de oportunidades
Investigação dos gargalos comerciais, dos pontos de perda de oportunidades e de possíveis caminhos para fortalecer a atuação da empresa.
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03
Estruturação dos processos
Definição de etapas, padrões de trabalho e orientações para que a equipe comercial tenha mais clareza sobre como atuar.
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04
Direcionamento e evolução
Organização das prioridades e dos próximos passos, com foco na aplicação das melhorias e no acompanhamento do desempenho.
As etapas acima resumem a lógica da abordagem. A condução de cada mapeamento se adapta ao contexto e ao momento de cada empresa.
Quero entender melhor meu processo comercialIdeias, desafios e novos projetos
Toda boa estratégia começa com uma boa conversa.
Se você quer discutir um desafio da sua empresa, desenvolver um projeto, levar uma palestra à sua equipe ou trocar experiências sobre negócios e tecnologia, vamos conversar.
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